12月27至28日 ，中铁西南区域总部（J9游戏）、中铁站城组织召开了2022年度经营工作会 ，会议全面总结回顾了2021年云贵渝鄂区域经营工作完成情况 ，系统安排部署了 2022年经营工作 ，进一步统一思想、坚定信心 ，为圆满完成2022年各项经营任务目标奠定了坚实基础。
公司在昆领导班子成员 ，业务经理 ，专职副三总师 ，各部门（中心、事业部）负责人 ，经营系统全体人员 ，投融资管理中心相关人员 ，所属各单位党政主要领导 ，滇中引水总指挥部班子成员、“四水”研究人员；各工程局 ，各设计院 ，中铁工业、装配 ，中铁信托、中铁财务、中铁资本 ，铁工投资 ，中铁置业、中铁文旅 ，中铁物贸 ，中铁信科等共36家兄弟单位云贵渝鄂“三省一市”区域指挥部指挥长、常务副指挥长、省级经营机构负责人及区域经营中心主任等共计360余人在主、分会场参加会议；嵋橛晒靖弊芫硗跻曛鞒。
会上 ，中铁西南区域总部（J9游戏）、中铁站城党委书记、董事长张润文充分肯定了2021年经营工作取得的成绩 ，对各兄弟单位在区域经营深化攻坚的贡献表示了衷心的感谢 ，并通过“定性”“定量”的深度分析 ，对照股份公司“123456”策略 ，用“五个六”从五方面对今后的经营工作进行了全面系统的部署 ，明确了2022年经营任务目标。
一是要对照计划目标全面分析独立经营完成、区域带动完成、与系统外单位的横向比较、新签项目实现的净利润率、与计划落地项目相比较的中标情况及分地域、行业、板块应中标而未中标的情况等“六个定量”指标兑现情况；
二是要对照组织指标系统分析政治思想和作风建设执行情况、经营系统的组织体系建设及优化调整、经营制度执行、经营能力提升、中国中铁品牌创树、廉洁经营及守规矩、讲诚信等“六个定性”指标落实情况；
三是要始终坚持经营的龙头地位 ，经营工作要贯穿项目全周期 ，要始终弘扬中国中铁整体利益最大化的主旋律 ，要切实掌握经营工作的规律 ，要积极做好投资经营创新 ，要切实发挥经营链主作用做好区域指导；
四是要善于利用外部机遇 ，切实抓住2022年及“十四五”的发展机遇 ，充分利用好宏观政策的红利 ，把握好项目及市场的利好 ，要正视自身存在的不足 ，要能精准分析和掌握市场竞争环境 ，坚决落实股份公司项目管理提升会提出的问题 ，尤其是经营工作存在的不足 ，并要充分认识到公司离股份公司对投资公司实体化、专业化、差异化发展定位的差距；
五是要聚焦“效益提升 ，价值创造” ，开展全员大商务经营 ，要切实提高政治理论和综合经营 ，协同经营、产业链经营及专业经营 ，项目全周期的经营开发 ，商务化的市场运作及科技创新等能力 ，并要始终践行在央企中做到最好 ，坚持党的全面领导 ，狠抓党风廉政建设及作风建设 ，打造风清气正、美好和谐的经营生态环境。
中铁西南区域总部（J9游戏）总经理陈安惠全面分析了当前的经营形式及新形势下经营工作存在的问题和不足 ，明确了“以大商务经营理念为引导 ，以区域协同经营和产业链经营为抓手 ，通过思维变革、团队建设、创新创造 ，全面提升综合经营能力 ，抢抓新时代市场机遇 ，发挥经营龙头作用助推企业高质量发展”的经营工作总体思路 ，并从五个方面详细安排部署了2022年经营工作。
陈安惠指出 ，一是要认真贯彻大商务经营理念 ，建立全员大商务管理工作格局 ，用大商务管理理念开展大商务经营；二是要切实践行新“三个转变”、强化“五个统筹” ，确保公司在新发展阶段行稳致远；三是要着力抓好“自主经营和协同经营、存量换增量、投资风险防范”等三项核心工作 ，进一步提高中国中铁在区域市场的话语权 ，确保投资安全、投资回收及投资可持续；四是要奋力布局和拓展“四轨”“四水”、康养、绿色建材等四个“投建营一体化”业务 ，尽快开启企业发展“第二曲线” ，推动公司高质量发展；五是要通过完善组织体系聚合力、加强人才培养凝智慧、贯彻投融并行谋创新、实施商务考核激活力、坚持党建引领促发展等五个保障措施 ，为公司高效有序开展各项经营工作保驾护航。
中铁站城总经理张超生回顾了2021年TOD业务推进和发展情况 ，分析了TOD 发展形势 ，总结了当前存在的问题 ，从加速重点项目推进 ，确保年内如期落地；突出政策研究与市场分析 ，下好项目落地先手棋；持续加大资源合作联合力度 ，发挥产业链带动效应；持续加快协议的有效落实 ，发挥战略经营作用；持续拓展经营区域 ，发挥全域作战优势；持续加强专业人才队伍和专业能力建设 ，发挥差异化竞争优势等六个方面全面部署了中铁站城2022年度各项重点工作 ，确保2022年“项目落地年”目标顺利实现。
会议期间 ，根据股份公司开启发展“第二曲线”战略布局和公司专业化、差异化发展需要 ，12月27日下午 ，公司邀请中铁水利设计、长江设计、铁工投资及安排公司物资设备事业部介绍了 “四水”“绿色建材”发展规划 ，并分享了典型案例 ，为我们快速适应新形势、迅速破冰新市场提供了很好的实战经验 ，对我们拓展“第二曲线”市场奠定了良好的理论基础。同时 ，邀请中铁二院围绕中国中铁在交通强国战略试点中的作用进行交流 ，并请中铁设计、大桥院、四局、八局、广州局、物贸等六家兄弟单位围绕如何适应新形势下的区域经营工作进行发言 ，通过交流发言及经验分享达到了集思广益、创新创造、取长补短、相互赋能的良好效果。
会上 ，中铁西南区域各省总部还汇报了2021年经营工作总结、2022年工作计划及保障措施；滇中引水总指挥部党工委书记、指挥长、公司副总经理李少利宣读了《2021年区域经营考核表彰决定》；公司副总经理陈勇代表中铁西南区域总部与工程局代表中铁四局、八局、广州局分别签订了《2022年度经营目标计划考核责任书》；中铁西南区域（云南）总部与区域经营中心代表昆明经开区经营中心签订了《2022年度经营目标计划考核责任书》。
